Корпоративный тренинг по индивидуальной программе РЖД "Лидеры перемен"

Лидеры перемен.

Работа по программе в рамках команды Экопси Консалтинг.

Цель тренинга: формирование и развитие кадрового резерва молодых руководителей и специалистов холдинга «РЖД» до 2030 года

По результатам проекта в 2017 году планируется определить группу молодых высокопотенциальных сотрудников HiPo (50+ чел.), которые будут включены в кадровый резерв и для которых будет разработана специальная программа развития в 2018 году. Кроме того, предполагается выделение группы участников проекта («вторая волна», до 150 чел.), которые также смогут принять участие в специальной программе развития в 2018 году.

Оценочно-развивающий этап

Место проведения: г. Москва, г. Чита

Цель: Выявление и развитие высокопотенциальных молодых руководителей и специалистов в целях формирования кадрового резерва АО «РЖД».

Задачи:

• Оценка и отбор молодых сотрудников для участия в следующем этапе Программе

Количество участников:  (до 200 человек в каждом городе).

Развиваемые компетенции

• Способность к лидерству/Лидерство как стиль руководства;
• Инициативность/поддержка инициатив;
• Способность к развитию.

Оцениваемые компетенции:

• Инициативность;
• Лидерство (умение вдохновлять, эффективная организация работы коллег);
• Навыки коммуникации;
• Работа в команде.

Методика оценки:

Оценка участников проводится наблюдателями, прошедшими предварительный инструктаж. Наблюдатели следят за участниками в ходе выполнения заданий и упражнений на очных мероприятиях (деловые игры, решение кейсов, участие в квестах, работа в малых группах),  фиксируют поведенческие проявления участников и выставляют баллы в бланке оценки,  содержащем перечень критериев, наблюдаемых в каждом задании, и шкалу оценки. В отличие от ассессмент-центра, наблюдатель не обязан оценить каждого участника. Он выставляет баллы только тем участникам, которые сумели проявить себя в ходе задания. В результате по завершении очного мероприятия все баллы, набранные каждым участником в ходе выполнения всех заданий, суммируются. Сумма баллов является основой для составления рейтинга (в совокупности с баллами, набранными на предыдущих дистанционных этапах отбора – анкетировании и тесте PIF). 250 слушателей программы, получившие в ходе итогового рейтинга наивысшие баллы, приглашаются к участию в итоговом коммуникационном мероприятии.

Результат:

• Определены 250 высокопотенциальных сотрудников для участия в следующем этапе. Участники, не прошедшие на следующий этап, получают обратную связь в виде индивидуального отчета, содержащего рекомендации по развитию.
• Участники освоили методы и развили навыки, позволяющие увидеть возможности для улучшений в своей работе, сформировать идею проекта улучшений, защитить ее перед руководством и заинтересованными лицами и вовлечь коллег в ее реализацию.

Формат проведения:

• Деловая игра (бизнес-симуляция);
• Квест;
• Интерактивная презентация;
• Работа в малых группах;
• Индивидуальная работа. 

Ключевые темы программы:

• Деловая игра «Out of the Box»
• «Управленческий масштаб»
• «Как разработать идею – основы дизайн мышления» (вводная часть)
• «Как разработать идею – основы дизайн мышления» (практикум и конкурс)
• «Мобилизующая коммуникация в межфункциональном взаимодействии – как завоевать сторонников своей идеи»