Почему наставничество – неотъемлемая функция руководителя?
Ролевые игры, анализ случаев из практики (кейсы), модерации, мини-лекции, дискуссии. Все эти "инструменты" помогут сформировать системный подход к задаче осуществления наставничества и умение проявлять эмоциональную компетентность.
ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИЕЙ для данной программы являются руководители различных уровней
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
Продиагностировать участников
Актуализировать знания и навыки участников, связанные с технологией продаж и коммуникативной грамотностью
Сформулировать репперные точки и ситуации контроля сотрудников
Обучить руководителей осуществлять функции наставничества (ставить цели и задачи, проводить инструктаж, формулировать развивающие задания, давать развивающую обратную связь, осуществлять контроль и при необходимости оказывать влияние)
Сформировать понимание сущности управления, ответственности руководителя и наставничества как одной из функций руководителя
Один из немногих тренеров ведущих и бизнес-тренинги и тренинги личностного развития именно потому, что имеет психологическое и экономическое образование, создала холистическое (целостное) авторское направление в своих программах, сочетает методики успешных бизнес-технологий и практик, раскрывающих потенциал, творческие способности, повышающих лояльность и вовлеченность персонала, лидерские компетенции.
Малика Шелахова более 20 лет практикует эти технологии сама и с огромным удовлетворением видит прогресс у своих участников и компаний-Клиентов.